蒙牛內（nèi）訓｜供應鏈端到端供應鏈運營效能提升——TFC實戰（zhàn）沙盤2020年（nián）8月17-18日，VCInstitute來到美麗的大草原——呼和浩特，將“TFC橙汁沙盤模擬“帶到了（le）蒙牛常溫計劃（huá）調度處本次提（tí）供培訓的主講老師何老師（shī）是。

    TFC中國的主教練，多次帶領中國企業團隊在TFC的國際比賽中取得優異的成績（jì）。

    在學習（xí）概念（niàn）模（mó）型的過程中，結（jié）合工作深入（rù）地（dì）思考，將理論應用於實踐，你做到了嗎（ma）？活動開始前（qián），蒙牛常溫調度計劃處（chù）負（fù）責人李總發表講話，蒙牛作為一家不斷創新改革的企業持續地為（wéi）員工（gōng）提供各種培訓，相信蒙牛的朋友們已經（jīng）把學（xué）習當成一個（gè）習慣（guàn）了。

    但是李總提到自己進行了很多線上、線下、碎片化（huà）、係統化的學習（xí），她總結道，學習容易進入了一種怪圈概念（niàn）模型：“隻學不寫、隻聽不練、一聽（tīng）就會，一（yī）用（yòng）就懵”而TFC是經過精挑細選為（wéi）常溫計劃（huá）調度處的朋友們定製的（de）一次內訓，希望大（dà）家不要（yào）走進（jìn）學習（xí）的怪圈，更多地結合工（gōng）作進行思考，並把（bǎ）學習到的知（zhī）識真正應用到工作中。

    TFC橙汁工廠不（bú）止如此，它也可以被認為是牛奶工廠本次內訓，結合蒙牛該事業部的需求和痛點，VCI調整了培訓內容概念模型的側重：相對於TFC的線上課（kè）和線下公開課培（péi）訓，更關注“供應鏈（liàn）端到端供（gòng）應鏈效能（néng）提升”並且，結合TFC

    特色的實（shí）戰沙盤演練，真正實現符合企業需求的理（lǐ）論（lùn）與實戰的（de）結合：培訓中將所有參與人員進行分組，每個組模擬一家連年虧損的橙汁企業（yè）的運（yùn）營，每個人分別扮演橙汁企業的四個角色（sè）之一：供（gòng）應鏈計劃（huá）主管、銷售主管（guǎn）、采購主管概念模型、運（yùn）營主管。

    每個橙汁公司通過決策，將（jiāng）自己的橙汁公司扭虧為盈在實戰模擬的過程中，學員們在（zài）何老師的帶領下，結合自（zì）己在蒙牛以（yǐ）及（jí）相（xiàng）關工作領（lǐng）域中（zhōng）積累（lèi）的經驗，將橙汁工廠當成自己的牛奶工廠，為沙盤演練中自己運營的公司進行（háng）三輪決策（決策的目的是為了提高公司的盈利）。

    通過決策和複（fù）盤，學員（yuán）們（men）結合自己的工作，深入思考，尋概念模（mó）型找改善和流程優（yōu）化的空間與此同時，培養並增強協同（tóng）和合作的意識三輪沙盤+三輪（lún）複盤+知識點講解（jiě）現場圖

    首先，何老師講解了供應鏈運營（yíng）模式（shì）SCOR框架、供應鏈網絡、牛尾（鞭）效應、木桶效（xiào）應等知識點，引領大家思考何為真正的供應鏈（liàn），以此展開兩天的培訓在了解（jiě）了基本的規則（zé）之後，第一輪沙盤開放了最基（jī）本的決策參（cān）數，學員按照概念模型自己（jǐ）的直覺來決策，沒有明確的戰（zhàn）略（luè）戰術，對沙盤（pán）中複雜的指標也（yě）一知半解。

    大家把自己的疑問記下，何老師一一（yī）進行解答，讓大家再次調整自己的參數第一輪沙盤後（hòu）的複盤講解中，何老師選取了一個有代表性的（de）小組，展示和分析每個角色分（fèn）別做了什（shí）麽決策，及（jí）這個決策最終對公司（sī）的盈利造成了什麽影（yǐng）響（xiǎng）……“針對學員的痛點、難點，何老概念模型（xíng）師詳細講解（jiě）了安（ān）全庫存和庫存管理的知識點。

    複盤和知識點講（jiǎng）解之（zhī）後，第二輪模擬增加難度，開放新的參數第二輪沙盤演練大家進（jìn）入焦灼的討論（lùn），有的同（tóng）學想要為自己的公司做出更好的決策（cè），詢問那麽多角色、那麽多數據到底應該（gāi）從何下手？何老（lǎo）師（shī）就此展開解答，鼓勵大家從供應鏈戰略的角度進行思考，並建議學員們按照（zhào）上（shàng）一輪（lún）遊戲結束後概念模型的知識點，從庫存出發，進行數（shù）據的修改，這（zhè）也是本次培訓的受眾真實工作中（zhōng）需要考量（liàng）的因素。

    此（cǐ）外，何老師也講解了MRP(物料需求計（jì）劃)、BOM（物料清單（dān）），並帶（dài）領大家查看（kàn）沙盤中對應的報表在第二（èr）輪沙盤模擬的對供應鏈績效和流程相關的知識點講解後，何老師重點講解了計劃，尤（yóu）其是S&OP隨（suí）後，便開啟了第三輪（lún）的沙盤演練概念模型，在演練的過程中，講解了（le）供應商管理庫存的概念、從需求的角度理解供應和需求的平衡等知識點，引導學員們做好最後一輪決策。

    在最終結果（guǒ）展示（shì）之前，何老師講解了供應鏈網絡規劃、供（gòng）應鏈物流規劃的知識（shí）點，並總結提煉了兩天培訓中的重要知識點合作與競爭在為期兩天（tiān）的培訓中，蒙牛呼（hū）和浩特常溫計劃調度處的夥伴們共組成了10個概念模型TFC戰隊，戰隊的成員們通過實訓和培訓，結合自己所負責的業（yè）務，從更宏（hóng）觀的、戰略的角度看待自（zì）己的工作；學會（huì）將協同、合作的理（lǐ）念運用到溝通和工作中；也（yě）享受在組隊競爭的教學模式（shì）中，互相激勵，共同進步。

    鏈接與未來雖然培訓結束了，但VCI與蒙牛常溫（wēn）計劃處的（de）“鏈接”就此展開本次內訓中獲（huò）勝的兩支隊伍將參戰在（zài）2020概念模型（xíng）年8月26號VCI供應鏈數字化轉型峰（fēng）會中舉辦的上海TFC賽區的（de）比賽，將與其它企業及個人隊伍展開更加激烈的角逐。

    VCIntegration 作為今年TFC大賽中國區（qū）“V橙（chéng）杯”的組委會，希望能夠幫助更多企業和個人，通過沙盤模擬+公開（kāi）課/內訓/集訓/企業內賽的形（xíng）式，提升供應鏈端到端供應鏈運營管理（lǐ）的能力 “概念模型未來的競爭是供應（yīng）鏈與供應鏈之間的競爭。

    ”，VCI致力和更多供應鏈領域的同僚（liáo）一起挖掘供應鏈的價值，提升供應鏈的管（guǎn）理能力，而“V橙杯”也希望能在這個競爭激（jī）烈的（de）市場（chǎng）和社會中，為更多在供應鏈、企業運營（yíng）管理、信息技術等領域的（de）有誌之（zhī）士和企業提供展現個人（rén）和企（qǐ）業風采的機會。

    2020年VCI供應鏈數字化轉型峰（fēng）會+上海概念模型（xíng）、廣州TFC“V橙杯”分賽區比賽將於8月26日正式（shì）開始，你們準（zhǔn）備好了嗎？

    為什麽（me）不能錯過此次峰會?參加此次峰會的是150多位（wèi）來自食品飲料、日化、醫療醫藥、耐用消費（fèi）品生產（chǎn）企業，以及（jí）零售電（diàn）商企業的供應鏈高管和專業人（rén）士。

    VCIntegration今年峰（fēng）會安排上午主會場+下午分會場，完整的一天時間包含傳統（tǒng）的k概念模型eynote、案例解析、小組討論等形（xíng）式的分享，另也特（tè）別穿插（chā）了辯論賽、供應鏈指數現場解讀、TFC集訓觀摩、供應鏈領域的最新趨勢和行業痛點分（fèn）析

    ，為大家帶來一（yī）場別開生麵的供應鏈轉型盛宴，轉（zhuǎn）型的必要性？從此刻展開......專題 A – 行業趨勢•供（gòng）應鏈是企業最重要的戰略競爭資源  •企業數字化轉型和大數據概念（niàn）模型的應用趨勢•新基建引領供應鏈轉型路徑，重塑供（gòng）應鏈物流效率

    專題B – 供應鏈（liàn）數字化建設的應用實踐•傳統企業供應鏈的智慧To C轉型•智能決策技術，供應鏈優化（huà）新引（yǐn）擎專題C–供應鏈指（zhǐ）數及報告發（fā）布（bù）主題演（yǎn）講•VCIntegration供應鏈經理人指（zhǐ）數及供應鏈成熟度報告發布

    專題（tí）D – 主題辯論比賽我（wǒ）們堅信（xìn）世界供概念（niàn）模型應鏈的未來在中國，那麽哪類企業（yè）能夠率先完成轉型（xíng）使命•甲（jiǎ）方觀點：中國的企業（國有企業、民（mín）營企業）•乙方觀點：外（wài）資企業專題E-供應鏈架構轉型變革•雲啟智鏈（liàn），供應鏈雲（yún）平台應用（yòng）分享 •供應鏈技術架構（gòu）轉型——智能化（huà）需求計劃（huá）的應用•圓桌討論：供應鏈數字化（huà）轉型的機遇與挑戰

    專題F-TFC（橙（chéng）汁遊（yóu）戲）“V橙杯”上海（hǎi）分概念模型賽區提（tí）前報（bào）名集訓（xùn）參與名額（詳詢VCI顧問）現場設置觀摩區，客戶可觀摩參（cān）會請掃碼報名

    簡（jiǎn）介關於VCI上海韋司埃供（gòng）應鏈管理有限公司（簡稱VCI），旗下有VCIntegration和 VCInstitute兩子（zǐ）品牌VCI立足於供應鏈一體化建設藍圖，引領（lǐng）創新，為客戶提供（gòng）整合的供應鏈峰會、專業培訓、資訊、供應鏈概念模型管理谘詢（xún）及解決方案。

    旨在幫助企（qǐ）業量體裁衣、對稱資源（yuán），改善從供應鏈戰略（luè）製定到執行的能力，提升（shēng）供應鏈管理效能並建立與之匹配的（de）團隊能力