019年中國展示道具中小企業 “痛（tòng）感”明顯（xiǎn）增加，企業經營困難普（pǔ）遍加劇，展示道具行業的企業家（jiā）愈發迷茫和焦躁不安，中（zhōng）國的宏（hóng）觀經濟正處於“L”型的下降探底狀態，對於展示道具同仁們來說，今冬明春行（háng）業或（huò）會處於一橫的底部狀態，中國宏觀經濟（jì）處於下行（háng）周期，

    中小展示道具企業將（jiāng）麵（miàn）臨轉（zhuǎn）型或出局上海模型廠家，挑戰遠大於（yú）亞洲（zhōu）經（jīng）濟危機時的2008年，那時的展示道具企業處於行業發展的萌芽發展狀態，基本上都是光腳的，現階段很多中小展示道具企業已經（jīng）爬到半山腰（yāo）或小山頂了，弦繃得很緊，上山容易下山難。

    中國的展示道具行業裏絕大多數是中小微型企業，www.17C.com還非常稚嫩和脆弱，存在著大量問題和瑕疵，而且大多（duō）數展示道具企業的老板上海模型廠家和管理人員學曆不高，憑借著膽量和勤奮在過去經濟高速增長的10年裏掙（zhèng）得（dé）第一桶金隨（suí）著時代的發展和整體經濟增速放緩，這些企業老（lǎo）板和高（gāo）管們經營管理水平不足及不主動學習的弊端暴露。

    無遺，企業逐漸落在了（le）時代後麵，失去了發展的後勁伴隨著企（qǐ）業營收及規模的增長，企業熵增現象日趨嚴重，加之企業成本（běn）日益（yì）高（gāo）漲，人均產值下降上海模型廠家，所（suǒ）以提升企業運營和管理，提高人均產出和生產效率，是展示道（dào）具行業共同麵臨的嚴峻問（wèn）題。

    危急時（shí）刻，展示道具行（háng）業的企業家（jiā）們，應臨陣不亂，在經濟下行期，以自（zì）立、自救（jiù）為原則，左手抓生存，右手抓創新，為企業和組織找到實現下（xià）一輪增長的“第（dì）二曲線”，針對所遇到問題（tí）的深層次洞察，看清事物的本質（zhì）之後高效踐行企業精益管理上（shàng）海模型廠家、資源共享等立（lì）竿見影的策（cè）略與打法，運用可（kě）落地（dì）實操的係統（tǒng）化工具和方法，這（zhè）些才能真正幫助中小展示道具企業走出目前的困難周期（qī）。

    請立即管好企業的生命（mìng）線---現金流，請立即通過精益、共享革命性的降低成本，請（qǐng）立即堅定投身於精益創（chuàng）新浪潮，堅信隻有創新（xīn）才能跨越下行期；抓住“危機”中的重大新機遇，乘著經濟蕭條時期開啟上海模型廠家逆向增長思維，提高自身企業競爭力（lì），傳（chuán）播企業品牌，加（jiā）大增值服務、創（chuàng）新新品或管理，向客戶提（tí）供高性價比的（de）產品或服務。

    根據經濟下行期的走勢展望未來，宏觀經濟政策回旋餘地變小，重大考驗將長期存在，中（zhōng）小展示道具企業（yè）處於生死轉型之際，內外交困從外因來講，麵臨（lín）三大挑戰：1、營收增長受壓：從企業角度來看，互聯網電商分上海模型（xíng）廠家流了（le）實體店鋪的銷售，房地產卷走了消費者的錢，所以，消費能力下降導致了展示道具上遊（yóu）品牌公司生（shēng）意慘淡（dàn），直接（jiē）壓縮影響了開店（diàn）、建（jiàn）店的規模、檔次和數（shù）量，從而導致（zhì）展示道具市場需（xū）求明顯萎縮（suō）；另一方麵由於國內展示道（dào）具行業還沒有形成相應的行業規範和標準，小（xiǎo）作坊式生產企業居多，產品技術含量低（dī），相似度（dù）高（gāo），低價占據市場，激上（shàng）海模（mó）型廠家烈的惡（è）性競爭導致利（lì）潤水平直線下降，加上國家社保和環保政策的管控日（rì）趨嚴格，都將（jiāng）會給小規模或（huò）小作坊式企業（yè）致命一（yī）擊。

    2、成本飆（biāo）升（shēng）太快：營收增長緩慢，如果成本增長也比較緩慢，那還是能夠生存的；但如果（guǒ）營收增（zēng）長放緩（huǎn），但成本急速飆升（shēng）時，企業經營壓力就（jiù）非常大了社保繳納是硬成本和硬支出，與企業盈利狀況是弱（ruò）相關，賺不賺上海模型廠家錢也要交（jiāo），隻要你有用工。

    所以麵對社保成本潛在的暴（bào）漲，環保巡查越演越烈則成為（wéi）壓（yā）垮駱駝的最後一根稻草，將（jiāng）會出現大量中小（xiǎo）微展示（shì）道（dào）具企業理性的（de）選擇縮小規模或關閉結束經營未來兩年展示（shì）道具（jù）行業必會麵臨重新洗牌，馬太效應愈加明顯呈現兩極分化，小規模或小作坊式的企業將會被淘汰。

    3、警惕流動性抱死：從中小微展（zhǎn）示道具（jù）企上海（hǎi）模型廠家業內因來看，創新能力與意願匱乏，多數中小企業還是停留在同質化競爭（zhēng）狀（zhuàng）態（tài），以小作坊遊擊戰方式聘請臨時工，以低（dī）價格、低質量、低管理成本（běn）惡性（xìng）競爭，這是多數企業遇到困（kùn）境的主因。

    少數1個億以上初（chū）具規模的企業被逼無奈想參與創新，但缺乏足夠的耐心，總想速成反而欲速則不達經濟下行期的生存秘訣（jué）1、現金（jīn）流（liú）：利潤固然重要，上海模型廠家但現金流更重要因為再賺錢的企業隻要現金流跟不上，立（lì）馬就斷片；今天沒利潤，隻要有現金流，還是可以活下去，所以現金流管理遠（yuǎn）比利潤（rùn）重要，尤其在經濟（jì）下行的周期裏（lǐ），是生存的第一法則（zé）。

    固定資產（chǎn）是流動性的天敵，庫存是癌症，應收賬款是毒瘤在（zài）經濟下行期流動性管理遠遠重於利潤，必須形成（chéng）一種行為習慣，一（yī）種本能，是（shì）管理的基上海模（mó）型廠家本功，流（liú）動性（xìng）管（guǎn）理是經（jīng）濟下（xià）行（háng）期風險管理（lǐ）中核（hé）心的核心在管（guǎn）理好流動性的基礎上，中小（xiǎo）展示道具企業短（duǎn）期猝死的概率就會大大降（jiàng）低。

    隨後，我（wǒ）們需（xū）要解決中小（xiǎo）企業持續生存的問題2、企業（yè）精益：中小展示道具企業管理大都很粗獷，對“精益”一知半解或多有誤解（jiě）僅處於初級階段真正高水（shuǐ）平的精益（yì）是要消除企業運（yùn）作過程當中（zhōng）方方麵麵的浪費，上海模型（xíng）廠家尤（yóu）其是管理七大（dà）浪費（fèi）。

    絕大多數中小（xiǎo）展示道具企業連最基礎的3S都做不好，也有幾家新三板掛牌的展示道具企業已經跑步在（zài）推進精益生產或阿米（mǐ）巴（bā）經營模式了，這（zhè）種好高騖遠的企業（yè）規（guī）劃對基礎管理薄弱的企業（yè）來講是致命的，精益管理的兩（liǎng）大主戰場：第一個是通過技術手段，在產（chǎn）品設計源頭（tóu）發力精（jīng）益化改造，在（zài）全流程產生精益價值，往往能（néng）上（shàng）海模型（xíng）廠（chǎng）家占到企業精益化可節（jiē）約成本的50%-60%，而單純在製造環節精益化大約能（néng）節約成本10%-20%。

    第二個（gè）是（shì）通過（guò）管理手段，有效（xiào）利用管理三要素，避免職能閑置或重疊管理，打造“學習型”組織提升整體能（néng）力，避免低效造成的（de）效率（lǜ）浪費，管理依“理”行事，從而減少管理成本的隱性浪費，建立規（guī）則機（jī）製有章必循，避免坐等上級指示上海模型廠家與應付了事的（de）重（chóng）大管理浪費。

    這才是“精益”的兩大主戰場而（ér）這（zhè）一洞察（chá）是絕大多數中小展示道具企業過去或現在一直忽略和無解的，這才是真正的（de）企業精益3、資源共享：現在www.17C.com每家展示道具企業凡（fán）事都在自（zì）己手裏（lǐ）握著，成本是固定的，而且還很高，共享了閑（xián）置資源之後，成本（běn）是變動的，根據（jù）需（xū）求（qiú）量、使用量、業務量等變量支（zhī）付變動成本上海模型廠家，這時變動成本竟然還是低成本，因為你共享的是閑置資源，可以（yǐ）重新製定革命性的價（jià）格，不（bú）求所有，但求所用，可以將你過去無法擁（yōng）有的資（zī）源為你所用，本質上是被賦能了，或者是相互賦能，通（tōng）過

    “共享四步法”，真（zhēn）正（zhèng）把共享有效落地，實現企業經（jīng）營成本革命性下降，同時可（kě）以獲得過去企業（yè）無法擁有的（de）重要資源或（huò）能力，實（shí）現企（qǐ）業經營能力（lì）上海模型廠（chǎng）家的（de）重大提（tí）升   4、創新路徑：管理好現金流，將企（qǐ）業精益、資源共享提升到真（zhēn）正的高水平，企業生存問題基本就解決了，此時www.17C.com就要把精力投入到創新之中（zhōng）了。

    越是在危機的時（shí）候越要創新（xīn），創（chuàng）新就是“差異化”，隻要我跟別人能有差異化，中國這（zhè）麽大（dà）的市場（chǎng）規（guī）模不愁買家，中國經濟（jì）充滿了複雜性和多樣（yàng）性，www.17C.com不能隻盯著“美國式精上海模型廠家英（yīng）全球化創新”，同時還應推動印度沙盒式創新、日本產業效率創（chuàng）新，而這其中又蘊藏著巨大商機。

    5、新商業機會：“危機”是危險與機遇並（bìng）存，即使在經濟下行的困難周期（qī）裏，新的商業機會（huì）也遠比（bǐ）想象的多伴（bàn）隨著新零（líng）售+門店+體驗的新型市場特質發展同時，展示道具（jù）呈現類型不斷豐富，展示空間與展示內容高度融合，展（zhǎn）示手段不斷更上（shàng）海模（mó）型廠家新的趨勢。

    站在展示道具整個產業鏈上空（kōng）鳥瞰產業鏈的各個環節，浪費極為嚴重，產業效率（lǜ）太低，產業成本太高，低價值或無價值的環節眾多，各種錯配現象非常普遍，有貨的可能沒客戶，有錢的可能沒（méi）有訂單，有訂（dìng）單時可能沒貨，其實誰都沒賺到便宜，都被（bèi）中間環節（jiē）或各種錯配浪（làng）費掉了，產（chǎn）業效率存在（zài）極大改善與提升（shēng）空間。

    過去10年裏上海模型廠家，展示道具行業代表先進生產力（lì）的（de）是“產業集群”，俗稱“展示道具產業（yè）園”， 產業內上下遊企業或同類型企業在物理空間上形成集聚，把木工、五金、油漆、亞克力生產、銷售、服務、物流集聚在一起配套更容易

    ，提高了產業組織協同效（xiào）率（lǜ）、降低了產業運行成本但是，今天的產業互聯網就是把過去單純在線下物理空間集聚的產業集聚形（xíng）上海模型廠家式（shì），線上線（xiàn）下一體化，全流程互聯網化它將實現各個產業的銷售、生產（chǎn）、物流、金融等價值鏈環（huán）節企業與組織全麵上線，全流程化、線上（shàng）線下一體（tǐ）化。

    產業互聯網成為了產業集群轉型升（shēng）級新模式，如果將小程序、AI等新技（jì）術手段低成本快速地引入數以萬計的中小微展示道具企業，消除中間低價值環節的浪費或損耗，資源鏈接、智（zhì）能配對、上海模型廠家人才互聯則將（jiāng）推動數萬家中小企業有效提升效率、降低成本，這無疑是巨大的（de）社會價值，尤其在中小企業普遍（biàn）麵臨經營困難之際，更凸顯時代意義，它代表了新時代、新的（de）產業協同機製，一旦新的產業互聯網協同機製發力了，整個產（chǎn）業就將為之巨變。

    真正能讓中小展示道具企業生存並（bìng）成功轉型（xíng），切（qiē）實推進“降本增效”、自我革新已經（jīng）迫（pò）在眉上海模型廠家睫，不能（néng）還停留（liú）在粗獷式“經驗型體力型”經營管（guǎn）理，除了能明察自身的（de）資源與能力以外，還（hái）需要對自己企業（yè）的成長邏輯有一個清晰地認知，

    越是經濟下行，www.17C.com越需要配置“反脆弱資產”，要與具有長遠發展眼光、建設現代企業管理機製的“智力型（xíng）”企業經營管理者聯手自救與自立，在經濟下行時代和行業低迷中迅速崛（jué）起，讓經營不（bú）善的上海（hǎi）模型廠家弱者淘汰出局，自己的市（shì）場份額（é）逐（zhú）步擴大，企業（yè）營收和利潤雙（shuāng）遞增。

    企業拚到最後，拚的是生命力而不是爆發力，企業家和創業者應（yīng）凝聚團隊中堅力量共克時艱，共同尋找企業發展的“第二曲線”聚焦展示道具行業經營管理一體化專業谘詢機構生產製造/管（guǎn）理谘詢/教育培訓/人才專獵免費谘詢熱線：。