固然分工細化有助於晉升專業水平和製造效率，但（dàn）過（guò）細的分工（gōng），也帶來了信息的割裂和協作（zuò）的難題。以上7項指標可以概（gài）述為（wéi）基於以人為本的思惟，在數字優先和數據驅（qū）動決議計劃的理念下，秉承開放、合作、革新的精神，實現靈敏、靈活的（de）出產、治理與服務。第一層的（de）泛（fàn）在（zài）聯接重在（zài）實現企業內各種機器設備的互聯互通，由聯接而為企業帶來經濟效（xiào）益。所以，產業互聯網既不是產業的互聯網，也不是互聯網的產業，更不是社交、消（xiāo）費互聯（lián）網在產業的（de）應用，而是產業要素（sù）按照產（chǎn）業邏輯（jí）、產業網絡（luò）結構（gòu）互聯的網，其本質是通過網絡的手段，通過互聯的方式，實現產（chǎn）業要素的互聯互通，實現研發、製造、服務等環節的協同與協作，是企業走向人中航產業團體官網招聘-人（rén）、機-機、人-機高效協同（tóng）的利器。
聞名的凱捷治理參謀公司曾對來自8個國（guó）家340個組織的1700位高級經理人（rén）、員工（gōng）進行了調研，其中62％的人以為公司文化是數字化轉型第一障礙。也隻有這樣，中國（guó）的產業互聯網才能小利供給商，中利製造企業，大利社會，才能真正施（shī）展產（chǎn）業互聯網的最大價值，甚至引（yǐn）領全球產業互聯網的發展。這就需要產業互聯網方（fāng）案供給商能進入企業現場，與企業一道深入研究，發現題目並（bìng）提出優（yōu）化方案，最後將這些產業Know-how封裝進係統，務實落地地匡助企業解決現實題目，為企業業務賦能，則產業互聯網（wǎng）善莫大焉。在這個過程中，良多企（qǐ）業取得了可喜的成績，但也有良多企業產業互（hù）聯網的實施效果並不理想。
七（qī）、小結：中（zhōng）國的產業互（hù）聯網
習近平總（zǒng）書記誇大指出（chū）：“加速用產（chǎn）業互聯網平（píng）台改造晉升傳統工業、發（fā）展提高前輩製造業。自1771年亞當·斯密提出分（fèn）工理論以後，產業治理的（de）主線基本就是按照分工方向發展（zhǎn）的，行（háng）業越分越細，專（zhuān）業越分越細，崗位越分越細。
“六階智能製造新（xīn）體係”是（shì）一個（gè）以人為（wéi）本、動態演進的體係。其中“意識人體”的專用術語，就是專門針對以“人體/人腦/人智”三位一體的人來進行各種內涵拓展與深入研究，重點誇大如（rú）何在新產業革（gé）命的大背景下，讓意識人體（tǐ）與物理實體、數字虛體交匯融合，優化組合（hé），中航產業618所（suǒ）曆史最大程度地施展出人的潛伏價值。 ?
好比，筆（bǐ）者在2015年提出（chū）了（le）“六維智能”模型，即計劃排產（chǎn）智能、過程協同（tóng）智能、設備互聯互通（tōng）智能、資源治理（lǐ）智（zhì）能、質量管控智能、治理決議計劃智（zhì）能。
德魯克說：“治理的本質是（shì）激發（fā）善意和潛能。
。這是產業互聯網（wǎng）的終縱目標。產（chǎn）業互聯（lián）網四層進階模型不僅體現了這些重要（yào）屬性，還為（wéi）產業互聯（lián）網的實施規劃了進階步（bù）驟中航產業模型與發（fā）展路（lù）徑。
2016年，筆者同其他作者在《三體智能革命》一（yī）書中提出三體智能模型，即（jí）物理實（shí）體、意識（shí）人體、數字虛體，探（tàn）討了智能的（de）原理與實（shí）現路徑。
三、泛在聯（lián）接（jiē），賦能機器
從治理學視角上看，人類兩百多年的產（chǎn）業發展曆史就是分工協作史。筆者在（zài）《產業互聯網：生而（ér）聯（lián）接產（chǎn）業要素 》一文指出：產業互聯網產生效益的出發點就是聯接產業設備和產業係統，產生效益的終點，是把賽博（bó）係統中天生的控製指令送入機器（qì）設（shè）備的控製器，精準（zhǔn）地控（kòng）製設備運行。
筆者一（yī）直反對“機器換人（rén）”這類將人與機器對等看待的觀點，實施產業互聯（lián）網不是高高在上地琢磨（mó）如何換掉人，而是以（yǐ）人為本，以利他之心，如何用新技術進行（háng）“機器助人”。
前文提到，互聯是產業互聯網的表現形式，合作是產業互聯網的（de）原生精神。這（zhè）在產業互聯網發展水（shuǐ）平上屬於利人（rén）賦能，簡稱“工互3.0”。 ”習總書記給予了產業互聯網正確而又前所未有的定位，產業互聯網也必將肩負（fù）其（qí）應有的曆史使命，助力中國製造業智能化轉（zhuǎn）型進級，助力中國製造走向中國智（zhì）造，助力（lì）中華民族走向偉大中興。 “六維智能（néng）”就是從計劃源頭對計劃進（jìn）行（háng）優化，按照交貨期、出產能力等各種約束前提，軟件係統計算出環（huán）藝模型製作常用材（cái）料最優的排產計劃，如交貨（huò）期最短，延期起碼，出產最均衡等等（děng）；通過數據流驅動業務流（liú）實現並行預備、協同出產，可顯著減少（shǎo）工（gōng）人的各種等待，明顯晉升設備利用率；通過設備互聯互（hù）通，對出產設備進行量化、透明化與（yǔ）科學（xué）化治理，減少工人不必要的勞動量，晉升出產效率；通過對車間物料、工具等進行精（jīng）益化治理，係統自動對出產物資積存、短缺等進行智能（néng）化預警，可顯著優化企業庫存，減少資金積存，並進步物料（liào）的有效利用率；通過（guò）對設備製造（zào）參數實時監（jiān）控、追溯、優化以及物（wù）料防錯等（děng）措施，可有效降低產品不良率；通過產業數據的采集、分析，並結合企業行業（yè）知（zhī）識與要求，自動天生各（gè）種可（kě）以指導出產的決議計（jì）劃，使（shǐ）出產治理更高效、更科學。好比美國GE公司將人作為（wéi）產業（yè）互聯網中“智能機器、高級分析和（hé）工作職員”的三要素（sù）之（zhī）一；德國產業4.0的八項步履計劃中就有六條與人（rén）相關；歐盟“未來（lái）工（gōng）廠計劃”一直將人作（zuò）為整個實施計劃（huá）的中央；日本（běn）產業價值鏈中更是直接（jiē）將人作為出發點；“中國製造2025”中則明（míng）確誇大“人才為本（běn）”。 ”企業在推進（jìn）產業（yè）互聯網戰略時，治理者一定要真正正視（shì）人的價值，以人為本西安中航產業618所新地（dì）址，把人放在中央位置。第三層的人本治理產（chǎn）業智能模型算法應用，已經超越技術層麵（miàn）。
根據多年的從業中航產業自控所618所經驗和研究心得，筆者（zhě）以為，良多企業不能成功實施產業（yè）互聯（lián）網的一大主要原因，是將產業互聯網簡樸地看成了聯（lián）接機器或物件的純技術係統，而沒有看到其背後的“軟實力”要素，好比以人為本的治理思惟（wéi），與之相匹配的（de）戰略、組織、流程（chéng）、人才，以及（jí）利他、合作的企業文化等（děng）等。跟著ICT等技術的快速發展和廣泛應用（yòng），不同行業、專業、崗位有形的分工（gōng），正在（zài）通過（guò）網絡化等無形的聯接而（ér）趨向完（wán）美的協同。
二、產業互聯網四層進階模（mó）型
基於上述思索，筆者鑒（jiàn）戒國外（wài）提（tí）高前輩理念，根植中國傳統文化，結合中（zhōng）國產業互（hù）聯（lián）網發展現狀，提出了一個產業互聯網四層進階模型，也可形象地稱之為“四層洋蔥模型”，如圖1所示，目的是提（tí）醒泛博業界企業和產（chǎn）業互聯網解決方案供給商，產業互聯網是一項複雜的係統工程，而（ér）非簡樸的技術實（shí）現過程（chéng）。產業互聯網並不是（shì）冷冰冰的設備和“神秘”的采用機理模型法的條件是什麽技術，當她被嵌入了（le）靈魂，賦予了生命，具有了溫度，內（nèi）含了文化，承載了產業文明，才能在企業中更（gèng）好地落（luò）地。業界對（duì）產業互聯網的共鳴（míng）是：聯接（jiē）機器設備，聯（lián）接各種產業要素（產業“端”），是產業互聯網的基本內涵之一。要充分體會到員工（gōng）在（zài）重複、繁重、枯燥，甚至有毒有害的（de）環境中進行勞動的艱辛，要多（duō）考慮如何減少（shǎo）或者避免這（zhè）樣的勞動前提，多（duō）考（kǎo）慮如何讓普通員工在產業互聯網的協助與賦（fù）能下能幹出來技術專家水平的結果，通過數（shù）字化、網絡化、智能化的技術手段（duàn），將員（yuán）工從這些初級重複的體力、腦力工作中解放出來，回歸人的本性，在輕鬆、愉（yú）悅的工作氛圍中開釋人的潛能，自動、高效地創造價值。 ”盡管（guǎn）產業互聯網技術非常（cháng）提高前輩，但在推進過程中，www.17C.com除（chú）了正視相關技術以外，還要做好相關的治理、戰略、企業文化等配套工（gōng）作，隻有產業互聯網“利器”和提高前輩治理相結合，“軟硬兼施”，才能實現產（chǎn）業互聯網的成功（gōng）落地，才能助力企業實（shí）現數字化轉型升產業模型圖片級。稻盛和夫曾說“利他（tā）本來就是經商的原點”，企業對外也要秉承誠信（xìn）、利他、合作、共贏的精神（shén），與消費者、上下遊合作夥伴展開深層次合作，為社（shè）會創造更大（dà）價值（zhí）。例如上雲（yún）是產業互聯網落地的方式之一，假如以上雲方式聯接了中小企業機器設（shè）備，獲取了開關機、電流等設備迷你屋子模（mó）型製作視頻運行樞紐參數，就可以用產業APP來分析企（qǐ）業（yè）的運行情況，匡助企業（yè）改善運營，甚（shèn）至提供具有說（shuō）服力的企業運行數據匡助中小企（qǐ）業獲得銀行貸款。
除了在企業內部以人為本，施（shī）展產（chǎn）業互聯網技術上風與（yǔ）治理思惟（wéi）精髓，技術服務於人，匡助員工更輕鬆更愉悅地工作（zuò），晉升企（qǐ）業競爭力以外，也要正視（shì）外部合作。產業互聯網並（bìng）不是冷冰冰的設備和“神秘（mì）”的技術，當她被嵌入了靈魂，賦予了生（shēng）命，具有了溫度，內含（hán）了文（wén）化，承載了產業文明，才能在企業中更好地落地。該層是產業互聯網必需要實現的高階內容。
圖2 產業互聯網的本質（zhì）是協同（tóng）
無聯（lián）接，不成網（wǎng）。在企業內，通過與產業互聯網理念相匹（pǐ）配的（de）思惟、戰略、組織、流程、人才步隊，建立以產業模型製作軟（ruǎn）件（jiàn）人為（wéi）本、利人賦能的高水（shuǐ）平治理，塑造（zào）快樂、友好、正向激勵（lì）的工作環境；在企（qǐ）業間，基於誠信合作的精神（shén），與客戶、上下遊合作夥伴（bàn）建立合作共贏的生態模式。但是，對於良多大型製造企業（yè）（特別（bié）是軍工企業），假如通過局域網而（ér）不是上雲（yún）的形式就能很好地（dì）實現過程協同，也可以顯著地晉升（shēng）企業的經濟效益。據聞名（míng）谘詢公司麥肯錫的（de）研究講演顯示，在產業（yè）物（wù）聯（lián）網領（lǐng）域，有（yǒu）超過70%的產業企業深機理模型是什麽意思陷（xiàn）“試點困境”，無法實現公司層麵的全麵轉型。 ”
www.17C.com一定要深刻地熟悉到，人工智能、5G等高新技術隻（zhī）是產業（yè）互聯網實現的必要技術手段（duàn），產業互聯網在企業的成功落地還需要良多外在前提，好比企業戰略、企業治理、企業文化、人才培養等一係列重要因素（sù）。
一、產業互聯網不是純（chún）技術係統
通俗地說，產業（yè）互聯網的聯接對象（xiàng）是“人機物（wù）”或者“人機料法環測信”等。
第二層是要素融合，是指以數字化、網絡化、智能化等技術手段，實現兩個（gè）深度融合：融合企業內無處不在的（de）知識（shí）、信息、數據等多元出產要素，融合IT與OT兩大係（xì）統，以自動活動的數據流承載業務信息，提供決議計（jì）劃知（zhī）識，驅動企業的樞紐業務流，實現高質量、高效率、高客戶（hù）滿（mǎn）足（zú）度、低本錢（三（sān）高（gāo）一低）的出產與服務，構建企業生態體（tǐ）係。開放文化（huà）和合作，就是東方文化中的利他與合作共贏。從這一角度上看，推進產業互聯網的（de）過（guò）程，可以從企（qǐ）業、社（shè）會、國際三個範疇來思索和瞻望：
在企業範疇，基於以人為本的思惟，精誠合作，共建真誠知識（shí）圖譜預練習模型、快樂、高效、富有創（chuàng）造力的企業文化，為客戶提供高效、高（gāo）質、高滿足度和低（dī）本（běn）錢的產品和服務。也隻有這樣，中國的產業互聯網才能小利供給商（shāng），中利製造企業，大利社會，才能真正施展產業互聯網的（de）最大價值，甚至引領全（quán）球產業互聯網的發展。
美國西北大學Jonathan R.Copulsky教授在《技術謬論：人是數字化轉型的真正樞紐》一書中寫道：“很（hěn）多企業的（de）領導人錯誤地以（yǐ）為，數字化技術才是貿易（yì）泛起巨（jù）變的（de）原因，於是他（tā）們堅信（xìn）在企業內推行數（shù）字化技術是最佳解決方案。
信（xìn）息割裂必（bì）定需要回歸聯接。第四層的數字文明，是塑造適應產業互（hù）聯網發（fā）展的開放、利他、合作、立異的數字企業文（wén）化（huà），實（shí）現企業內、企業間、出產者與消費者，整個社會乃至國際間和諧共生的友好合作，實現更高效、高質產業模型製作流程、綠（lǜ）色的出產與（yǔ）服務（wù），賦能於（yú）整個社會。根據“二（èr）八原則”，解決80％的題（tí）目通常隻會耗費20％的本錢，而剩（shèng）下的20％卻需要高昂的本錢。
在推進產業互聯網（wǎng）進程中，www.17C.com（men）既要看到產業互聯網的技術屬性，還要看到產（chǎn）業互聯網利（lì）人利他的社會屬性，更要看到產業互聯網在建設（shè）數字（zì）文明社會過（guò）程中的曆史屬性和巨大推動作用。 “產業互聯網”一（yī）詞，本（běn）是（shì）中國原創，產業互聯網的內涵中，早已注（zhù）入東方文化和靈魂。
基於互聯的（de）網絡（luò），通過數據的自動活動解決產（chǎn）業要素之間信息割裂，並實現相（xiàng）互之間協同（tóng）、協（xié）作，恰是產業互聯（lián）網的曆史使命和價值所在，這完全是在產業（yè）基本邏輯作用下，由企業（yè）內生動力所驅（qū）動，由（yóu）實（shí）際（jì）需求所牽引發展而成。演進範圍（wéi）是由小到（dào）大，從外在到內在，從體力到腦力，從減壓到賦能，從低級到航天產業電（diàn）子采購平台首頁高級，從個體到（dào）組（zǔ）織，從（cóng）企業到社會，再（zài）到環境逐漸（jiàn）發展的（de）過程，與“人法地，地法天，天法道，道法天然”的東方哲學思惟（wéi）也高度吻合。
在聯接上，可以從最簡樸的企業要素、以最（zuì）簡樸的（de）形式入手。在企業內部，以人為（wéi）本，通（tōng）過戰略、組織、治理等方麵晉升，形成與產業互聯網相匹配的數字文化，在多種提高前輩要素的綜合作用下，為員工提供（gòng）一個更愉悅、更輕鬆、更富於正向激勵、更具有創造力的工作環境（jìng），讓（ràng）產業互聯網在（zài）企業施展出巨大的為人賦能作用，一旦人（rén）的能力和工作激情（qíng）被激發出來，將會煥發出無比強（qiáng）盛的企業發（fā）展（zhǎn）動力；在企業間，基於共贏合作，則要構建泛在（zài）聯（lián）接、動態組織、深度協作的（de）新型（xíng）生態貿易模式。假如企業的組織形態過期了，尖端技術的推行產業機理模型庫（kù）幾乎不可能（néng）帶領他們（men）達成所願。
凱捷與麻省理工還將（jiāng）數字化文化進（jìn）一步細分為：以客戶為中央、開放文化、合作、革新、數據驅動的決議計劃、數字優先思惟、靈敏性與靈活性等七個樞紐屬性，從評估結果（guǒ）中可以看到這（zhè）七項指（zhǐ）標（biāo）中沒有一項（xiàng）及（jí）格，最高得分是59%的以客戶（hù）為中央，最低的革新占比僅為20%。
在本模型中，每層組成都可完成一定的功能和價值（zhí）實現，這四層之間是層層漸進的（de）關係，具有相互支撐的作用（yòng）。隻有深入企業現場，緊密親密結合企業業務流程，深（shēn）度融（róng）入產業行業知識，產業（yè）互聯網才能施展更大的（de）價值。
五、人本治理，利（lì）人賦能
人是出產要素中最重要的環節，即便技術再提高前輩，假如沒有人的介入和配合，沒有對人的培養與正（zhèng）向激勵，幾乎所有的係統都不能展示它的全部價值。 ”通過數字化、網絡化、智能化技術，將無（wú）形的業務流（liú）程以及各種業務Know-how進行深度融合，並以績效為導向對研發、出產、治理、營銷、運維等內容進行優化，切實（shí）做到降本提質增（zēng）效，晉（jìn）升企業的競爭力，這才是產業互聯網的更高價值。盡管這（zhè）兩種業界常見說中航產業團體財務有限公司法都把“人”放在了最前麵，但是真正能夠聯接產業現場的人，能夠很好地治理和施展“人的技能”，尤其是能夠激勵人工作熱情和潛能的產業互聯網，卻寥寥無幾。由（yóu）此而（ér）優化配置產業資源。
六、數字文（wén）明，和諧共生（shēng）
德魯克有一句名言（yán）：“文化（huà）能（néng）把戰略當午（wǔ）餐吃掉。 “機器（qì）助人”與“機器換人”固（gù）然隻有一（yī）字之（zhī）差（chà），但在如（rú）何看待“人”的方環境設計模型製作方案麵有質的區別，一個是將人與機器等同，一（yī）個是以人為本思（sī）惟的詳（xiáng）細體現。
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圖1 產業互聯網四層進階模型
在這組四層進（jìn）中航產業團體宣傳片階（jiē）模型中，最外（wài）麵一層是泛在聯（lián）接，聯接是產業互聯網（wǎng）的（de）“第一性原理”，多總線、多協議、多網絡，最大限度地聯接企（qǐ）業範疇的各種設備和物（wù）件，是開展（zhǎn）產業互聯網建設的（de）必備前提和（hé）基（jī）中航產業團體電（diàn）子采購平台礎性工作。
第四層，即為處於核心層的數字文明。
麻省理工學院數（shù）字經濟首席科學（xué）家喬治·韋（wéi）斯特曼以為，“數字化轉型（xíng）標誌著對組織如何利用技術（shù）、職員和流程從根本上改（gǎi）變業務（wù）績效的（de）徹底反思。實際上，文化、組織、戰略、領導力和人才等因素遠比技術更為重要。
產業物聯網是產業互聯網（wǎng）的最大子集，國外一些機構甚至以（yǐ）為產（chǎn）業物聯網就是產業互聯網，兩者在英文表達上也（yě）相同。
中國的產業互聯網與西方的產業互聯網有（yǒu）著顯著的不同。這些觀點與本文不謀（móu）而合。
產業模型采用機理模型法的條件是（shì）什麽
基（jī）於（yú）四層（céng）進階模型，打造（zào）有靈魂的中國產業互聯網
產業（yè）互聯網一詞，本是中國原（yuán）創，產業（yè）互（hù）聯網的內涵中（zhōng），早（zǎo）已注入東方文化和靈魂。
產業互聯網四層進階模型及其理論，既適合於產業互聯網解決方案供給商（shāng），也合用於製造企業。
在推進產業互聯（lián）網的過程中，製造企業治理（lǐ）者要秉承以人為本的精神，而不是為了治理而治理。 ”即便是企（qǐ）業采購了提高前輩的（de）機器、一流的產業（yè）互聯網係統，並大馬金刀地進（jìn）行機理模型是（shì）什麽分析模型了戰略重構、治理優化和職員培訓，盡管投入（rù）良多，但假如沒有能與產（chǎn）業互聯網相配合的（de）數字化企業文化，係統也很（hěn）難施展作用。
在社會範疇（chóu），通過（guò）產業互聯網（wǎng）所構建的生態體係，發揚利他精神、合（hé）作共贏的企（qǐ）業文（wén）化，與所有（yǒu）客戶和上下遊合作夥伴緊密合作，共建和（hé）諧（xié）共生的生態圈，為社會的繁榮、提高，為數字經濟的蓬勃發展，作（zuò）出應有的貢獻。
第三層為（wéi）人（rén）本治理。這在產業互聯網發展水平上屬於為機器賦能，簡稱“工互1.0”。從社會視角，就是基（jī）於產業（yè）互（hù）聯網協同合作的（de）原生精神，以及其數字化、網絡化、智能化的技術手段，在全國大範圍、全社會大標準、跨行業大協作視角下，建設一種泛在（zài）聯接、利（lì）他共（gòng）贏、深度協同的（de）社會化合作體係。
在國（guó）際範（fàn）疇，掌握“一帶一路（lù）”倡議等機遇，讓產業互聯網變成真正的國際產業互聯網，服務（wù）於國際社會，聯接到陸海（hǎi）空天賽，優（yōu）化（huà）配置全（quán）球製造資源，打造高度韌性的供給（gěi）鏈，繁榮全球數字經濟（jì），推動人類數字（zì）文明，構建人類命運中航產業洪都（dōu）團體官網（wǎng）共同（tóng）體。
圖4 數字化（huà）文化（來源：凱捷與麻省理工）
從圖4中也可以看到（dào），凱捷與麻省理工的數字化文化（huà）是（shì）以員工為中央和以客戶為中央，這兩者就是www.17C.com前麵講的（de）以人為本。
恰是基於這些思（sī）惟（wéi），筆者在2015年（nián）提出（chū）了“CPPS人機（jī）網三元戰（zhàn）略”，誇大和正視人的價值，以人（rén）為中央，賽（sài）博與物理技術服務於人，三者融合，相互促進。即便技術再好，假如這些方麵跟不上，企（qǐ）業花再多的錢也可能是打（dǎ）水（shuǐ）漂。從企業視角，打造利他、立異、開放、合（hé）作的企業文化，基於數字文化進行科學治（zhì）理與運營（yíng）企業。這（zhè）表明，產業互聯網認知差異普遍存在，實施過程並非一帆風（fēng）順，更不可能一揮而就，可以說是道阻且長。可見，構建能（néng）與數字化轉型進級相匹配的數字化文化任中航產業團體待遇重道遠。從國際視角（jiǎo），構（gòu）建和（hé）諧共生的人類命（mìng）運共同體，聯袂奔向具有數字文明特征的未來人類大同社會（huì）。製造企業不是（shì）研究機構也不是高技術展示（shì）窗口，絕大部門製造企業並不關心理論如何提高前輩，算法如何強盛，也不但願（yuàn）用80%的經費解決20%的（de）前沿技術，甚至（zhì）做些炫麗的大屏展示，而是但願通過20%的經費解（jiě）別墅模型製作材料決量大麵廣但技術要（yào）求也（yě）許不太高的現實題目，哪怕是隻使用了簡樸的機器、係統或者算法，隻要能為企業實現“三高一低”就是上好解決方案。假如能（néng）達（dá）到第二層的新型出產（chǎn）要（yào）素（sù）中航產業模（mó）型殲16融合，實現OT與（yǔ）IT的深度融合，建設企業生態（tài）體係，對企業的出產、治理等（děng）環節將施展決定性的業務賦能作用。這在產業互聯網發展水平上屬（shǔ）於為社會賦能，簡稱“工（gōng）互4.0”。 ?
圖3 六階智能製造新體（tǐ）係
聞名戰（zhàn）略專家加裏（lǐ）·哈（hā）默在《治理的未來》一書中誇（kuā）大（dà）：“固然良（liáng）多治理工具可以讓員工更聽從、更（gèng）勤奮，但卻不能讓員工更（gèng）立異、更忠誠。
正視人的價值，讓係統利於人、服務於人一（yī）直是智（zhì）能製（zhì）造、產業互聯網戰略的重點。
在當前數（shù）字化的大背景下（xià），良多企業紛紛啟動（dòng）數字化轉型，作為新基建之一的產業互聯網更是被寄以厚望，成為了製造企業數字化轉型的主要路徑。在一（yī）個依賴（lài）創造力來發展的世界，富有熱情的員工的業績永遠超越那些僅僅是勤奮的員工。
假如能腳（jiǎo）踏實地地進入產業現場，通過產業互聯（lián）網技術與產業知識緊密親密結合，將提高前輩技術與企業（yè）業務深度融合，就會發現產業互聯網帶給企業的（de）價值非常大，產業互（hù）聯網市場發展（zhǎn）空（kōng）間也非常廣（guǎng）闊。
為便於企（qǐ）業參（cān）考本模型推進產（chǎn）業互（hù）聯網建設，下麵臨每層的內容作進一步說明。這在（zài）產業互聯網發展水平上屬於為業務賦（fù）能，簡稱“工互2.0”。 ”在推進產（chǎn）業互聯網過程中，www.17C.com千萬不（bú）能延續以前（qián）將人視（shì）為機器，延續同心用心想管人、控人的（de）傳統（tǒng）思惟，而是要（yào）充分體（tǐ）現以人為本，利他為上的原則，用技術手段匡助人、賦能人、激勵人，通過數字化改造、網（wǎng）絡化協同、智能（néng）化晉升（shēng），為使用者帶來（lái）切切實高達模型製作（zuò）書籍（jí）推薦實的（de）價值，從而更（gèng）好地激（jī）發員工主觀能動性（xìng），為企業（yè）創造更大的價值。這既是企業數字化轉型的過程（chéng），也是重塑企業數字化文化的過程（chéng）。
這種情（qíng）況並不僅僅發生在中國。
華為任（rèn）正非有句名言：“不能去誇耀鋤頭而忘（wàng）了種地。一（yī）味地監管和控製往往是本末顛倒的，也經（jīng）常是係統不能成功落地的一大原因。隻有這樣，產業（yè）互聯網才能更好地得到應用。通常大多數人對產業互聯網（wǎng）的熟悉，都會（huì）止步於第二層。
四、要素融合，賦（fù）能業務
設備與產品等有形物體的聯網可以產生很大（dà）的價值，但這還（hái）僅（jǐn）僅是（shì）產業互聯網應用的第一步。
2020年，筆（bǐ）者提出“六階智能（néng）製造新體係”（參見圖3）。基於以人為本（běn），機器助人的思惟，通過自動化、數字化、網絡化、智能化等技術手段，分六個（gè）階段逐步實現（xiàn）以下目標：1）解放人的體（tǐ）力、腦力；2）賦能人的感知（zhī）、決議計劃與執行能力（lì）；3）實現組織內人與人的信息共享（xiǎng）與過程協同；4）充分激（jī）活人的主動性，促進（jìn）人的立異活力；5）組（zǔ）織間深度合作，打造社（shè）會化生態；6）基於綠色研發與出產，打（dǎ）造環境友好的製造與服務模式。這是企業不可（kě）或缺但往往被忽（hū）視的（de）內容。
在（zài）這個過程中，務實是需要（yào）遵循的一個原則。好比，為了更精準、更產業機理模型與微服務組件樞紐技術驗證平台利便地監控工人的動作和（hé）行為等等。
產業因分工而專業，又因互聯而協同，因協同而創（chuàng）造價值。
