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2019年中國展示（shì）道具（jù）中小企業（yè） “痛感”明顯增加，企業經營困難普遍加劇，展示道具行業的企業家愈發迷茫和（hé）焦躁不安，中國的宏觀經濟正處於“L”型的下降（jiàng）探底狀態，對於展示道具同仁們來展品（pǐn）展項（xiàng）說，今冬明春行業或會（huì）處於一橫的底部狀態，中（zhōng）國宏觀經濟處於下行周（zhōu）期，中小展示道具（jù）企業將麵臨轉型或（huò）出局，挑戰遠大於亞洲經濟危（wēi）機時的2008年，那（nà）時的展示（shì）道具企業處於行業發展的萌芽發展狀態，基本上都是（shì）光腳的展品展項，現階（jiē）段很多中小展示道具企業已經爬到半山腰或（huò）小山頂了，弦繃（bēng）得（dé）很緊，上山容易下山難。

中國的展示道具（jù）行業裏絕大多數是中小微型（xíng）企業，www.17C.com（men）還非常稚嫩（nèn）和脆弱，存在著大量（liàng）問題（tí）和（hé）瑕疵（cī），而且大多（duō）數展示道具企業（yè）的老板和展品展項管理人員學曆不高，憑借著（zhe）膽量和勤奮（fèn）在過去經濟高速增長的10年裏掙得第（dì）一桶金。隨著時代的發展（zhǎn）和整（zhěng）體經濟增速放緩，這（zhè）些企業老板和高管們經營管理水平不足及不主動學習的弊端暴（bào）露無遺，企業逐漸落在了時代（dài）後麵，失展品展項去了發展的（de）後（hòu）勁。伴隨著（zhe）企業營（yíng）收及規模（mó）的增長，企業熵增現象日趨嚴重，加之（zhī）企業成本日益高（gāo）漲，人均產值下降，所以提升企業運營（yíng）和管理，提高（gāo）人均產出和生產（chǎn）效率，是展示道具行業（yè）共同麵臨的嚴（yán）峻問題。

危急時刻，展示道展品展項具行業的企業家（jiā）們，應臨陣不亂，在經濟下行期，以自立、自救為原則（zé），左手抓生存，右手抓創新，為企業和組織找到（dào）實現下一輪增長的“第二曲線”，針（zhēn）對所遇到問題的深層次洞察（chá），看清事物的本質之後高（gāo）效踐行企業精（jīng）益管理展（zhǎn）品展項、資源共享等立竿見影的（de）策略與打法，運用可落地實操的係統化工具和方法，這些才能真正幫助中（zhōng）小展（zhǎn）示道具企業走出目前的困難周期。

請立即管（guǎn）好企業的生命（mìng）線---現金流，請立（lì）即通過精益、共享革命（mìng）性的降低成本，請立即展品展項堅定投身於精益創新浪潮，堅信隻有創新才能跨越下行（háng）期；抓住“危機”中的（de）重大（dà）新（xīn）機遇，乘著（zhe）經濟蕭條時期開啟逆向增長（zhǎng）思維，提（tí）高自身企業競爭力，傳播企業（yè）品牌，加大增值服務、創新新品（pǐn）或管理，向客戶提供高性價比（bǐ）的產展品展項品（pǐn）或服務。

根據經濟下行（háng）期的走勢展望未來，宏觀經濟政策回（huí）旋餘地變小，重大考驗（yàn）將長期存在，中小展示道具企業處於生死轉型之（zhī）際，內外交困。從外因來講，麵臨三大挑戰：

1、營（yíng）收增長受（shòu）壓（yā）：

從企業角度來看（kàn），互聯網電商展品展項分（fèn）流了實體店鋪的銷售，房（fáng）地產卷走了消費者的錢，所以，消費能力下降導致了展示道具上（shàng）遊（yóu）品牌（pái）公司（sī）生意慘淡，直（zhí）接壓縮影響了開店、建店的（de）規模、檔次和（hé）數量，從而導致（zhì）展示道（dào）具市場需求明顯萎縮；另一方麵由於國內展示道展品展（zhǎn）項具行業還沒有形成相應的（de）行業規範（fàn）和標準，小作坊（fāng）式生產企業居（jū）多，產品技（jì）術含量低，相似度高，低（dī）價占據市場，激烈的惡性競爭導致利潤水平（píng）直線下降，加上國家社保和環保政策（cè）的管控日趨嚴格，都將會給小規模或小作坊式企展品展項業致命一擊。

2、成（chéng）本飆升（shēng）太快：

營收增長緩慢，如果成本增長也比較緩慢，那還是能夠生存的；但如果營收增長放緩，但成本急速飆升時，企業經營壓力就非常（cháng）大了。社保繳納是硬成（chéng）本和硬支出，與企業盈利狀況是弱相關，賺（zuàn）展品展（zhǎn）項不賺錢（qián）也要交，隻要你有用工（gōng）。所以（yǐ）麵對社保（bǎo）成本潛在的暴漲，環保巡查越演越烈則成為壓垮（kuǎ）駱駝的最後一根稻草，將會出現大量中小微展示（shì）道具企業理性的（de）選擇縮（suō）小規模或關閉結束經營。未來兩年展示（shì）道具行業必會麵臨重新洗展品展項牌，馬太效應愈加明顯呈現（xiàn）兩極分化，小（xiǎo）規模或小作坊式的企業將會被淘汰。

3、警惕流動（dòng）性抱死：

從中小微展示道具（jù）企業內因來看，創新能力與意願（yuàn）匱乏，多數（shù）中小企業還是停（tíng）留在同質（zhì）化競爭狀態，以小作坊（fāng）遊擊戰方（fāng）式（shì）聘請臨展品展（zhǎn）項時工，以低價格、低質量、低管理成本惡（è）性競（jìng）爭，這（zhè）是多數企業遇到困境的（de）主因。少數1個億以上初具規模的企業（yè）被逼無奈想參與創新（xīn），但缺（quē）乏足夠的耐心，總想速成反而欲速則不達。

經濟下行（háng）期的生存（cún）秘訣

1、現金流：

利潤固展品展項（xiàng）然重要，但現金流更重要。因為再（zài）賺錢的企業隻要（yào）現金流跟（gēn）不上，立馬就斷片（piàn）；今天沒利（lì）潤（rùn），隻要有現金流，還是（shì）可以活下去，所以現金流管理遠比利潤（rùn）重要，尤（yóu）其在經（jīng）濟下行的周期（qī）裏（lǐ），是生存的第一法則。

固定資產（chǎn）是流動性的（de）展品展項天敵（dí），庫存是癌症（zhèng），應收（shōu）賬款是毒瘤。在經濟下行期流動性管理遠遠重於利潤，必須形成一種行為習慣，一（yī）種本能（néng），是管理的基本功，流動（dòng）性管理是經濟下行期風（fēng）險（xiǎn）管理中核心的（de）核心。在管理好流動性的基礎（chǔ）上，中（zhōng）小展示道具企展品（pǐn）展項業短（duǎn）期猝死的概（gài）率就（jiù）會大大降低。隨後，www.17C.com需要解決中小企業持續生存（cún）的問題。

2、企業精益：

中小展示道具企業管（guǎn）理大（dà）都很粗獷，對“精益”一知半解或多有誤解僅處於（yú）初級階段。真正高（gāo）水平的精益是要消除企業運作過程當展品（pǐn）展項中方方麵麵的浪費，尤其是管理七大浪費。

絕大多數中小（xiǎo）展示道具企（qǐ）業連最基礎的3S都做不好，也（yě）有幾家新三板（bǎn）掛牌的展示道具企（qǐ）業（yè）已經跑步在推進精（jīng）益生產或阿米巴經營模式了，這種好高騖遠的企業規劃對基礎管理薄弱的企展品展項業來講是致命的，精益管理的兩大主戰場（chǎng）：第一個是通過技術（shù）手段，在產品設計源頭發力精（jīng）益化改造，在全流（liú）程（chéng）產生精益價值，往往能占到企業精益化可節約成本的50%-60%，而單純在製造環節（jiē）精益化大約能節約成（chéng）本10展品展項%-20%。第（dì）二個是通過（guò）管理手段，有效利用管理三要素（sù），避免職（zhí）能閑置或重（chóng）疊管理（lǐ），打造“學習型”組織提（tí）升整體能力，避免低效（xiào）造成的效率浪費，管理依（yī）“理”行事（shì），從而減少管理成本的隱性浪費，建（jiàn）立規則機製有章必循展品展項，避免坐等上級指示與應付了（le）事的重大管理浪（làng）費。這才是“精益”的兩大（dà）主戰場。而這一洞察是絕大多數（shù）中小展示道具企業過去或現在一直忽略和無解（jiě）的，這才是（shì）真正的（de）企業精益（yì）。

3、資源共享：

現在www.17C.com每家展示道具企業凡事展品展項都（dōu）在自己手裏握著，成本是固定的，而（ér）且還很高，共享了閑置資源之後，成本是變（biàn）動的，根據需求量（liàng）、使用量、業務量等變量支付變動成本，這時變動成本竟然還是低成本，因為你共享的是閑置資源，可（kě）以重新製（zhì）定革命性的價格展品展項，不（bú）求所（suǒ）有，但求所用（yòng），可以將你過去無（wú）法擁有的（de）資源為（wéi）你所用，本質上是被賦能了（le），或者是相互賦能，通過“共享四步法”，真正把共享有效落地，實現企業經營成本革命性下降，同時可以獲得（dé）過去企業（yè）無（wú）法擁有的重要資源（yuán）或展品（pǐn）展項能力，實現企業經營能力的重大提升。

   4、創（chuàng）新路徑：

管理好現金流，將企業精（jīng）益（yì）、資源共享（xiǎng）提升到真正的高水平，企業（yè）生存問題基本就解決了，此（cǐ）時www.17C.com就要把精力投入到創新之中了。越是在危機（jī）的時候越要創新，創新就是“展品展項差異化”，隻要（yào）我跟別（bié）人能有差異化，中國這麽大的市場規模（mó）不愁（chóu）買家，中國經濟充滿了複（fù）雜性和（hé）多樣性，www.17C.com不能隻盯著“美國式精英全球（qiú）化創新”，同時還應推動印度沙盒式創新、日本產業效率創（chuàng）新，而這其中又蘊藏著巨大（dà）展（zhǎn）品展項商機。

   5、新商業機會：

“危機”是危險與機遇並存，即使在經（jīng）濟下行的困難周期裏，新的商業機會（huì）也遠比想象的多。伴（bàn）隨著新（xīn）零售+門店（diàn）+體驗的新型市（shì）場特質發展同時，展示道具呈現類型不斷豐（fēng）富，展示空間與展（zhǎn）示內容高度展品展（zhǎn）項融合（hé），展示手段不斷更新的趨勢。站在展示道具（jù）整個產業鏈上空鳥瞰產業鏈的各個（gè）環節，浪費極為嚴重，產（chǎn）業（yè）效率太低（dī），產業成本太高，低價值或無價值的（de）環節眾多，各種錯配現象非常普遍，有貨的可能沒（méi）客戶，有錢（qián）的可能沒有展品展項（xiàng）訂單，有訂（dìng）單時可能沒貨，其實誰都沒賺到便宜，都被中間環節（jiē）或各種（zhǒng）錯配浪費掉了，產業（yè）效率存在極大改善與提升空（kōng）間。

過去10年裏，展示道具行業（yè）代（dài）表先（xiān）進生產力的是“產業（yè）集群”，俗稱（chēng）“展示（shì）道具產業園”， 產業內（nèi）上展品展項下遊企業或同類型企業在物（wù）理空間上形成集聚，把木工（gōng）、五金、油漆、亞克力生產、銷售（shòu）、服務、物流集（jí）聚在一起配套更容易，提高了產業組織協同效率、降低了產業運行成本。

但是（shì），今天的產業（yè）互聯網就是把過去單純（chún）在線下物展品展項理空間集聚的產業集聚形式，線上線下一體化（huà），全（quán）流（liú）程互聯網化。它將實現各個產業的銷售、生產、物（wù）流（liú）、金融等價值鏈環節企（qǐ）業與組織（zhī）全麵上線，全流程化、線上線下一體化（huà）。產業互聯網成（chéng）為了產業集群轉型（xíng）升級新模式，如果展品展項將（jiāng）小程序、AI等新技術手段低成本快速地（dì）引（yǐn）入數以萬計的中小微（wēi）展示道具企業，消除中間低（dī）價（jià）值環節的浪費或損（sǔn）耗，資源鏈接、智能配對、人才互聯則將推動數萬家中小企業有效提升（shēng）效率、降低成本，這無疑是巨大的社會價值展品展項，尤其在中小企業普遍（biàn）麵臨經營（yíng）困難之際，更凸顯時代意義，它代表了新（xīn）時代、新的產業協同（tóng）機製，一旦新的產業互聯網協同機製發力了（le），整個產業就將為之巨變。

真正能讓中小展示道具企業生存並成功轉型，切（qiē）實推進“降本增展品展項效”、自我革新已經迫在（zài）眉（méi）睫，不能還停留在粗（cū）獷式“經驗型體力型”經（jīng）營管理，除了能明察自身的資源（yuán）與能力以外，還需要對自己企業的成長邏輯有一個清晰地認知，越是經濟下行，我（wǒ）們越需要配置“反脆弱資產”，要與具有展品展項長（zhǎng）遠發展眼光、建設現代（dài）企業管理機製的“智力型”企業經營管理（lǐ）者（zhě）聯手自救與自立，在經濟下行時代（dài）和行業低迷中迅速崛起，讓經營不善的弱者淘汰出局，自己的市場份額逐步擴（kuò）大，企業營收和利潤雙遞增。企業拚到（dào）最後（hòu），拚展品（pǐn）展項的是生命力（lì）而不是爆（bào）發力（lì），企業家和創業者應凝聚團隊中堅力量共克時艱，共同尋找企業發展的“第二曲線”。

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