被國外廠商主宰的靜態仿真模型（xíng）設計市（shì）場，充斥著對（duì）其他國家武力和科技（jì）的崇拜
　　2014年兩院院士大會上，國務院總理李克（kè）強“一不小心”，批評了中國的模型產業。
　　他向院士們提及（jí）一個故事：某外國政要向他推銷本國（guó）飛機，順勢將一款同類飛機模型作為禮物送（sòng）給了他。
　　“我接過模型，翻過來一看，底下竟然是‘Made in China’，中國（guó）製造！”李克強總理說，“模型是www.17C.com造（zào）的（de），飛機卻是他們賣的。你們想想，www.17C.com要造多少飛機模型才能換他們的一架飛（fēi）機？我越想這買賣越不劃算呀！”
　　所謂機（jī）模，其實（shí）屬於一個（gè）叫“靜態仿真模型（xíng）”的產業。與2007年立項的大飛機（jī）項目相比，中國（guó）的（de）靜態仿真模型自上世紀80年（nián）代開始起步，如今已是全球（qiú）第（dì）一模型生產（chǎn）大國。
　　國內權威（wēi）模型雜誌《模型（xíng）世界》執行總編吳迪告訴（sù）《瞭望東方周刊》，世界上的飛機模型90%是（shì）中國生產的，其中多半出口到國（guó）外貼牌。
　　這是典型的（de）“中國製造”的故事，如果說它與大飛（fēi）機有何可比性，那就是都在中國缺失核心技術的情況下，進（jìn）行艱苦（kǔ）的升（shēng）級和（hé）研發。
　　不得不提到的一個問（wèn）題是：被國外廠（chǎng）商主宰的靜態（tài）仿真模（mó）型設計市場，充斥著對其他國家武力和科技的崇（chóng）拜。
　　作為全球最好的模型（xíng）企業，日本“田宮（gōng）模型”的創始人田宮俊在自傳中提到，當他的企業以“做戰艦的田宮”起步時，產品就是“武藏號”、“大和號（hào）”等舊日本海軍戰艦，它們大多已在二（èr）戰中被盟（méng）軍擊沉。
　　現在，這些武器（qì）模型仍可在中國各個城市的模型商店輕易找到。相比之（zhī）下，中國（guó）的殲（jiān）係列戰鬥機和中華神盾艦船（chuán），恐怕才剛剛進入職業玩家的視野。
　　不是“小孩子的玩具”
　　靜態模型是一（yī）種類似工藝品和樣品（pǐn）的三維造型，在二戰後於美國發端，由日本發揚光大。特別（bié）是塑（sù）料拚裝模型，組裝好後上色進行各種舊化和細節調（diào）整，得到擬真效果，就是靜態仿真模型。
　　這其（qí）實是一種廣義的玩具產業，但絕對不是“小孩子的（de）玩具”。
　　吳迪告（gào）訴本刊記者，日本的模型產業起源於上世紀（jì）60年代。相比之下，中（zhōng）國的靜態仿真模型是隨著（zhe）海灣戰爭的軍事熱起步的。
　　很快，中（zhōng）國雨後春筍般（bān）地（dì）誕生了數萬（wàn）家（jiā）相關企業，一時間也湧現出若幹“國產知名品牌”，大有全麵占領國際（jì）市場之（zhī）勢（shì）。但短短幾年內，在合資模（mó）式（shì）的攻擊（jī）下，大多數自有品牌銷聲匿跡。
　　吳迪說，目前（qián）國（guó）內模型製造企業已發展到7000～10000家，其中擁有自己品牌的企業有200家左右。
　　據他保守估算，不含動漫衍生（shēng）品，中國每年的模型總產值約30億美元。其中，200多個精品廠家的產值總量約占兩成。在 90%用於出口的（de）產品中，最大（dà）的目的地是美國，約50%，歐洲（zhōu）30%，日本10%，南美等地10%。
　　吳迪認為，相比（bǐ）於一般勞動密集型（xíng）產業，高端模型的利潤頗為可觀。
　　“在精品模型國內銷售（shòu）的毛利潤率方麵，廠家的毛利潤超過50%，代理（lǐ）商的毛利（lì）潤（rùn）約為20%~30%，零（líng）售（shòu）的毛利（lì）潤（rùn）在10%~20%。科技含（hán）量高的精（jīng）品模型，利潤很高，比如一台比例為1：6的金屬遙控坦克模型，在國外賣（mài）到8000美元一台，國內市場要賣到6萬元人（rén）民幣(6.2250, 0.0010, 0.02%)。”吳迪介紹說。
　　在上世紀90年代誕（dàn）生的那批企業中，廣東“小號（hào）手”和香港“威龍”是僅存的（de）中國品牌。
　　不過，今天的“小號手（shǒu）”並不僅僅是模（mó）型製造商（shāng），其模型品牌的背後是中（zhōng）山市雅太電（diàn）器有限公司。
　　該企業負責“小號手（shǒu）”事務的銷售主任王錚告訴本刊記者，他們集團除了模型業，目前還擁有華新模具以及雅太電器、輝煌電器等產業，“模（mó）型是一門比較偏的行業，做好這個行業很不容易，所以也在其他的行業進行突破，電器（qì）的涵（hán）蓋度很廣（guǎng），不過模型仍是公司主要的盈利項目。”
　　他說，目前“小號手”90%的產品用於出口，每個月都（dōu）要推出十幾款新品，“一架1：24的‘殲10’模型，北（běi）美（měi）的利潤率大概是35%。www.17C.com（men）的出口價格是10美元左（zuǒ）右，美國的代理公（gōng）司要賣到（dào）40美元。”
　　苛刻的職業玩家
　　雖然看起來沒有多少高科技成分，但王（wáng）錚（zhēng）強調，靜態（tài）仿真模型仍是一種嚴謹的產（chǎn）品：“消（xiāo）費者很認真的（de），比如螺絲，實體的圓的，模型做成方的，就會立刻被發現（xiàn），於是這個產品馬上就（jiù）會沒人要了。”
　　事實上，靜態仿真（zhēn）模（mó）型是（shì）一種科技（jì）含量較高的輕工業產品，投資風險也高於一般玩具產品。
　　“比如一副模具3萬元，造一個坦克模型可能要幾十套模具，成本就是五六（liù）十萬元，一般工廠山寨不起。”他說。
　　一個反例是“上海環球”。網（wǎng）友自發建立的懷念專（zhuān）題網（wǎng）站上說，它“幾乎（hū）引領我（wǒ）們每一（yī）個人踏進了模型之門”。
　　“上海環球”是上海玩具廠與外商合作的結果。它最有名的產品（pǐn）就是引進了“火柴盒”品牌（pái）—— “MATCHBOX”車模。從1984年到2004年，“上海環球”生（shēng）產了數以億計的（de）這種合金小車模型（xíng）。
　　然而，外方（fāng）到上海時（shí）發現，模具就存放在露天，損壞嚴（yán）重。而且中方（fāng）不顧市場需求，大量生產造（zào）成積壓，最（zuì）後不得不降價銷售（shòu）。
　　幾經周折，在2004年合約到期後，“上海環球”幹脆消失了。如今在國內市場上見到的“MATCHBOX”都是外（wài）國進口的高價產品。
　　像做（zuò）瑞士鍾表那樣做模型
　　技術在（zài）靜態仿真模型產品中占有重要位置。
　　很多中國企業即使在獲得授權後，也很難自己（jǐ）進行全新的開發設計，隻（zhī）是三維掃描對方的成（chéng）品外形後仿製。此（cǐ）類產品表麵粗糙、細節模糊，隻能（néng）低價按照低齡玩具產品銷售。
　　而“田宮模型”被認為“精密程度隻有瑞士鍾表可以（yǐ）媲美”。這家企業早（zǎo）期研發（fā）一（yī）個士兵（bīng）模型時（shí），要有一個全副武裝的模特，每個姿勢拍攝幾十張照片。依（yī）靠這種嚴謹態度，“田宮模型（xíng）”最終戰勝了開創這個行業的美國企業。
　　在吳迪看來，靜態仿（fǎng）真模型產業鏈上的低端產品同樣存在盈利空間。這是因為高端模型產品單（dān）價（jià）較高，訂購數量有限，“而技術含（hán）量較低（dī）的產品（pǐn），如合金車、合金飛機模型，雖然單價較低（dī），但訂單動輒幾（jǐ）十萬個，利潤可能比精品模型更可觀。”
　　他說，目前國內的市場增長率約10%，很多原來做外銷（xiāo）的企業都把精力轉回了國內。
　　不過王錚也承認，這個產業升級過程中正遭遇極大挑戰（zhàn）：人工成本（běn）提高和匯率（lǜ）變化造成的利潤空間壓縮，令（lìng）民營（yíng）企業（yè）很（hěn）難（nán）應對。
　　“10年前普通工（gōng）人月薪1500元足（zú）夠了，現在3200元起，高端（duān）的工（gōng）人沒有六七千元留不住。產品價（jià）格又不能提升，日本的產品匯率（lǜ）還在降低，這樣就會影響競爭力。”他說，“‘小號手’在淡季時也（yě）會幫（bāng）人（rén）貼牌，不過比例很小。”